Descripción:
Se propone la renta de servicios de
internet por medio de sistema Wimax o dispositivos inalámbricos WIFI de largo
alcance en zonas donde no se cuente con cobertura de las grandes empresas
proveedoras, ofertando un servicio de buena velocidad a precios competitivos y
con gran variedad de paquetes.
Alcance:
Se tiene como alcance a las personas que
requieran el servicio de internet en su domicilio y que se encuentren en zonas
sin cobertura por parte de las grandes compañías proveedoras de internet a
nivel nacional, ya sea por ser colonias nuevas o por no contar con la
infraestructura necesaria para la adecuada instalación de los cableados
requeridos para su operación.
Problema que resuelve:
Las personas de ciertas colonias y
comunidades no cuentan con servicio de internet con sistemas cableados por su
posición geográfica, la cual no es cubierta por las grandes compañías ya sea
por falta de infraestructura o por muy baja rentabilidad.
Beneficios que aporta:
Para la empresa.
Ingresos por renta mensual.
Ingresos por gastos de instalación.
Ingresos por venta de equipos de
cómputo.
Ingresos por venta de accesorios
computacionales.
Para el mercado.
Servicio a precio accesible.
Servicio de alta calidad.
Servicio en zonas sin cobertura por
otras compañías.
Servicio con tecnología distinta a la
mayoría.
Propuesta de valor que lo distinga de la
competencia o la hace única:
La propuesta de valor es “conectividad
de calidad a buen precio” “cobertura donde los demás no llegan”” paquetes de
acuerdo con tus necesidades” “sin costos ocultos”
Misión.
Dotar a toda la comunidad de una
conexión a internet de alta calidad, proporcionando a nuestros clientes
servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a través del
desarrollo humano.
Visión.
Lograr el liderazgo de Netzoom,
aumentando la penetración en los mercados de telecomunicaciones para ser una
empresa con gran crecimiento.
Valores.
Servicio: Cumplimos nuestros compromisos y nuestro
servicio.
Innovación: Ofrecemos los servicios y equipos más
modernos a todos nuestros clientes.
Transparencia: Mantenemos la claridad y honestidad en todos nuestros
procesos y servicios para con nuestros clientes y proveedores.
Calidad:
Todos nuestros servicios y equipos
instalados son y serán siempre de la más alta calidad para el disfrute de
nuestros clientes.
Puntualidad:
Todo nuestro personal tiene un alto nivel de compromiso con la puntualidad al
acordar un horario con el cliente.
Responsabilidad: Siempre cumpliremos lo que se
prometió sin pretextos.
Respeto: Siempre nos conduciremos con total
respeto hacia cualquier otra persona sin importar si tiene relación con la
empresa o no.
Honestidad: Siempre nos conduciremos con
honestidad y rectitud.
Compromiso: Somos conscientes que toda persona
se merece un respeto y que se esperan que se cumpla con lo ofertado, por este
motivo es que siempre cumpliremos con nuestro compromiso.
Matriz FODA.
Plan de marketing.
Ventas
Posicionar las ventas del producto en un 30% el
primer trimestre desde el lanzamiento
Crear promociones llamativas a los clientes
cumplidos
Ofertar programas de financiamiento
Posicionamiento
Mantener el crecimiento del servicio principal en
el mercado
Incrementar el nivel de posicionamiento de la marca
Implementación de un departamento de servicio y
atención al cliente
Garantizar una pronta respuesta ante fallas
Rentabilidad
Ventas por cada empleado
Rentabilidad económica para la empresa
Rentabilidad financiera para el negocio
Cuota de mercado
Estudios comparativos de venta del producto en el
mercado con los competidores
Cuotas por ingresos de ventas del producto
Colocar un mínimo de 400 servicios sin fallas
Estrategias
de Marketing
Página Web: Anuncios patrocinados en el
buscador, Con esta herramienta podremos obtener una promoción generalizada, con
esto lograremos un mayor nivel de visitas y que ese nivel se mantenga o incluso
aumente de forma constante a mediano y largo plazo, con esta estrategia el
servicio será más conocido con un bajo costo de publicidad.
Redes sociales: Estas plataformas tienen un
enorme potencial de venta y de promoción a el mercado especifico que uno
requiere, su capacidad es increíblemente grande para dar a conocer al mercado
nuestros servicios y con ello conseguir una gran cantidad de clientes potenciales,
el alcance de esta herramienta con un solo mensaje es masivo o muy enfocado
según el tipo de segmentación que configures para la campaña en específico. Nos
incluye una herramienta de marketing muy eficaz la cual nos permite la relación
directa con clientes actuales y futuros.
Optimizar el punto diferenciador: Esta estrategia da muy buenos
resultados a la hora de ofertar el servicio que estamos publicitando, el
conocer por qué eligen tu producto resulta ser la piedra angular para
establecer mejoras en las estrategias de marketing y lo más recomendable es conocer
lo que piensan tus clientes y el público en general.
Imagen de marca: Elegir una buena imagen de la
marca simboliza tu producto, tu negocio, algo fácil de recordar y que resulte
confortable para que los clientes puedan sentirse representados por la imagen,
es cómo tus clientes a la hora de comprar elegirán tu servicio, tu marca.
El plan de
acción
Para esta
etapa que es la parte operativa de este plan, debemos enfocarnos en implementar
las estrategias que nos ayuden a cumplir con los objetivos fijados
anteriormente, los cuales serán implementados de la siguiente forma:
Acciones
sobre productos: Realizar el estudio de verificación del servicio a
ofertar, la fecha de lanzamiento o alguna modificación del servicio mismo, con
miras a hacerlo más atractivo.
Acciones
sobre precios: Ofrecer descuentos en la instalación del servicio
durante el primer trimestre después del lanzamiento, además de ofrecer para
personas jubiladas o de bajos recursos económicos, un programa de
financiamiento.
Acciones
sobre ventas y distribución: De ser necesario
modificar los canales de distribución, mejorar con los proveedores que nos
oferten su servicio con el fin de mejorar sus precios, y sobre todo ofrecer a
los clientes plazos de instalación inmediata para evitar que el cliente pierda
el interés en nuestro servicio.
Acciones
sobre comunicación: Realizar campañas publicitarias y promociones por
internet, promociones de ventas para las zonas de cobertura por medio de
cambaceo, etc.
Objetivo general estratégico.
Comunicar
a la población por medio de las nuevas tecnologías para con ello, mejorar su
calidad de vida y sus accesos a la educación con calidad, aportando servicios
de gran calidad a un precio muy competitivo y con el paquete exacto que cumplirá
con sus requerimientos.
Ofertar
un servicio novedoso que acapare el mercado tecnológico en las zonas de
cobertura.
Realizar
inversiones en infraestructura, para lograr posicionar mejor nuestro servicio y
aumentar la cobertura.
Alcanzar
el punto de equilibrio en el primer semestre del año para garantizar la
permanencia de la empresa.
Lograr
colocar 600 servicios el primer año para con ello garantizar el flujo de
efectivo para poder invertir en la infraestructura.
Tener
el doble de cobertura cada 3 años.
Mantener las utilidades repartibles
entre los socios de la empresa en un margen de 5%.
Afrontar
los riesgos del mercado: Ya
que los mercados son muy volátiles y pueden provocar que las inversiones hechas por
nuestra empresa no logren los beneficios esperados y se genere una falla
en las finanzas de la empresa. Si no tenemos una organización suficientemente
flexible para adaptarse a las nuevas necesidades de nuestro entorno se puede
llegar a perder oportunidades importantes.
Oportunidad de
innovación de nuevos servicios a ofertar: se puede considerar que este factor debe ser
el principal motor para la gestión, administración, y búsqueda de objetivos dentro
de la empresa, donde un adecuado control de los proyectos y control de estos
nos dará la ventaja necesaria para ampliar los horizontes del negocio.
Inversión en capacitación y procesos: Estos elementos
en coordinación, aportarán ideas fuertes, y serán clave para permitir crear una
organización más compacta, fuerte y con mayor capacidad de progreso, ya que
estos elementos ayudan a fortalecer a la empresa.
Regulaciones del negocio y TI: Se deben tomar en cuenta y siempre
considerar las nuevas regulaciones, estándares, tecnologías y procedimientos
que puedan impactar de manera directa o indirecta a nuestro negocio en el
entorno de nuestro sector con el fin de no quedarnos atrás frente a la competencia.
Evaluar
las relaciones de negocios con proveedores y socios: Esta estrategia es y
deberá de ser siempre muy importante para poder buscar y mantener una cercanía
con los proveedores y socios comerciales, ya que, tratándose de negocios, las
alianzas son la base para el crecimiento y éxito de cualquier empresa.
Lienzo de modelo de negocios.
Lista de posibles clientes.
Todos los vecinos de la colonia y las
colonias aledañas donde no se cuente con cobertura de internet por medios
cableados y se cuente con el alcance de nuestros sistemas.
Características generales del segmento del
cliente.
El cliente que se busca abarcar es
todo aquel cliente que se encuentre dentro de la zona de cobertura de nuestra
transmisión y que este en zona donde no se cuente con servicios de internet de
otra compañía que oferte el servicio por medios cableados.
Productos a ofertar.
Se propone iniciar con la conectividad
básica como:
Internet de 3 megas por medio de
antena wifi.
Internet de 5 megas por medio de
antena wifi.
Venta y renta de equipos de
conectividad para largas distancias.
Propuesta de valor que lo distinga de la competencia
o la hace única:
La propuesta de valor es “conectividad
de calidad a buen precio” “cobertura donde los demás no llegan”” paquetes de
acuerdo con tus necesidades” “sin costos ocultos”
Canales a usar para promocionar los productos.
Se propone utilizar los siguientes
medios de publicidad:
Facebook en grupos locales.
Volantes repartidos casa por casa.
Lonas y publicidad fija en el negocio.
Magnavoz en los parques cercanos.
Propuesta de valor.
Método de promoción.
Se realizará perifoneo en las zonas
donde contemos con alcance, se realizará volanteo casa por casa y se
publicitará en las redes sociales utilizando los grupos de vecinos de las
colonias.
Expectativas de ventas.
Prospección a 3 años.
Se prospecta contar con 200 clientes
que paguen su renta mensual del servicio ofertado incluyendo todos los paquetes
y distintos costos.
Proceso de producción de la idea de negocio.
Renta y adecuación de la oficina
central buscando que cumpla con los requerimientos de espacio, ubicación,
infraestructura eléctrica, factibilidad de instalación de antenas y visibilidad
para los futuros clientes.
Compra de los equipos transmisores,
torre y antenas para la central.
Contratación de personal técnico para iniciar
la preparación.
Instalación de los sistemas
transmisores y antenas.
Compra de los equipos domésticos que
serán instalados en los domicilios de los futuros clientes.
Realizar los trámites de uso de suelo,
licencias de funcionamiento con el ayuntamiento y además realizar los trámites
de licencia de uso de frecuencias con el IFT.
Inicio de pruebas en campo para
confirmar conectividad y estabilidad de la señal, incluyendo la zona de
cobertura.
Realizar la evaluación de los
resultados presentados en las pruebas de campo.
Contratación del personal
administrativo y de atención a clientes.
Contratación de los servicios del
proveedor para iniciar la transmisión de la señal final.
Iniciar promoción de los servicios en
las zonas donde se comprobó que se cuenta con la cobertura en las pruebas de
campo.
Iniciar la promoción de los servicios
por medios electrónicos y redes sociales.
Inicio de las ventas por medio de las
redes sociales, mail, webchat y whatsapp.
Instalación de los primeros servicios
vendidos por el personal encargado de ventas.
Cadena productiva.
La cadena productiva se basa en 4
partes.
El proveedor nos transmite su señal.
Se recibe y administra en la central.
Se envía por medio de la antena de
transmisión a los clientes.
Se recibe en los domicilios de los
clientes para su uso y aprovechamiento.
Aportación al proyecto.
La cadena productiva nos ayuda a
conocer todos los pasos que se tienen que hacer para poder ofertar un servicio
de alta calidad a nuestros clientes y garantizar que todo este correcto en cada
paso que se lleva a cabo, conociendo quienes intervienen en cada uno de ellos.
Asociaciones clave.
Relación con el proveedor para poder
garantizar el suministro de la señal que será retransmitida a los clientes y en
caso de requerir alguna mejora, garantizar los mejores costos.
Relación con los socios de la empresa,
esta relación es muy importante ya que cualquier cambio o continuación del
proyecto, será tomado en conjunto con los socios con que se cuente.
Relación con entes financieros, esta
relación siempre va a ser necesaria al momento de tener prestamos o cuentas
bancarias para el manejo del efectivo que genere la empresa.
Relación con los clientes, esta
relación es la que hará que nuestro proyecto se mantenga en buen puerto o tenga
una debacle, es importante que el personal encargado de la atención a clientes
este completamente capacitado.
Inversión inicial
Tabla de datos:
|
Inversión
|
|
Instalaciones
|
100000
|
|
Equipos
|
150000
|
|
Proveedor
|
10000
|
|
Servicios
|
6000
|
|
Mueblería
|
25000
|
|
Papelería
|
1000
|
|
Vehículos
|
400000
|
|
Personal
|
49000
|
|
Publicidad
|
10000
|
|
Total
|
751000
|
Financiamiento.
Se puede contar con financiamiento al
crear una sociedad donde cada socio aporte un porcentaje del capital inicial
necesario, en caso de requerir financiamiento extra podemos hacer uso del
sistema financiero nacional, verificando que la tasa de interés y el pago no
sean elevados y que pudieran poner en peligro el plan de negocio.
Estructura de costes.
|
Costos fijos
|
|
|
Descripción
|
Costo
|
|
Proveedor
|
10000
|
|
Renta local
|
9000
|
|
Salarios administrativos
|
14000
|
|
Salarios operativos
|
35000
|
|
Mantenimiento
|
10000
|
|
Costos variables
|
|
|
Descripción
|
Costo
|
|
Vendedores
|
10000
|
|
Servicios
|
6000
|
|
Impuestos
|
5000
|
|
Publicidad
|
5000
|
|
Papelería
|
1000
|
Estimación de egresos
Tabla
de datos:
|
Egresos mensuales
|
|
Salarios
|
49000
|
|
Impuestos
|
5000
|
|
Renta
|
9000
|
|
Proveedor
|
10000
|
|
Servicios
|
6000
|
|
Mantenimiento
|
3000
|
|
Vendedores
|
10000
|
|
Publicidad
|
5000
|
|
Papelería
|
1000
|
|
Combustible
|
5000
|
|
Consumibles
|
1000
|
|
Gastos varios
|
2000
|
|
Total
|
106000
|
Estimación de Ingresos
Tabla
de datos:
|
Estimado de ingresos
|
|
1er, trimestre
|
35000
|
|
2do. Trimestre
|
52500
|
|
3er, trimestre
|
70000
|
|
4o, trimestre
|
87500
|
|
Total
|
245000
|
Balance
Tabla
de datos:
|
Balance
|
|
Activo circulante
|
350000
|
|
Activo Fijo
|
150000
|
|
Activo diferido
|
80000
|
|
Pasivo circulante
|
50000
|
|
Capital social
|
450000
|
Punto de equilibrio
Tabla
de datos:
|
Punto de equilibrio
|
|
|
Servicios
|
Ingresos
|
Gastos
|
Utilidades
|
|
100
|
35000
|
106000
|
-71000
|
|
150
|
52500
|
106000
|
-53500
|
|
200
|
70000
|
106000
|
-36000
|
|
250
|
87500
|
106000
|
-18500
|
|
300
|
105000
|
106000
|
-1000
|
|
350
|
122500
|
106000
|
16500
|
|
400
|
140000
|
106000
|
34000
|
Nuestro
punto de equilibrio se presenta justo en los 303 servicios instalados.
$106000
/ 350 costo de cada servicio = 303 servicios requeridos.
Si
tenemos instalados menos de 303 servicios con un costo cada uno de 350 pesos,
tendremos perdidas.
En cuanto se tengan instalados 303 servicios, estaremos ingresando justo lo que
se está teniendo de gastos, los cuales son 106,000 pesos.
Una
vez que se instalen más de 303 servicios, se tendrá ganancia de 350 pesos
adicionales por cada servicio arriba de la cantidad mencionada.
Semblanza del responsable.
José Antonio Otero Atrian.
Es Ingeniero en Telemática por la
Universidad Nacional Abierta y a Distancia de México.
Cuenta con experiencia en el área de
soporte técnico y supervisión.
Desempeño diversos cargos en dentro
del sector privado para empresas como IZZI y Model Art Spa.
Organigrama.
Políticas.
Conducta.
Todo empleado debe de manejarse con
cordialidad y respeto hacia los clientes, proveedores y compañeros dentro y
fuera del área de trabajo, así como dentro y fuera del horario de trabajo.
Igualdad.
Toda persona tiene la misma
oportunidad dentro de la organización sin importar su sexo, discapacidad,
credo, preferencia sexual o estilo de vida.
Abuso de sustancias.
Todo el personal se debe de abstener
de consumir substancias prohibidas tanto dentro como fuera de las
instalaciones.
Personalidad Jurídica.
Persona Física con actividad
empresarial.
Participación accionaria.
Al ser persona física
con actividad empresarial, no se cuenta con participación accionaria ya que se
pretende realizar el proyecto sin socios, apoyándose de capital adquirido con
anterioridad y en caso de ser requerido, capitalización en el mercado
financiero nacional.
Aun con esta decisión no se cierra el
camino a una posible conversión del proyecto hacia una sociedad anónima en caso
de requerir mayor capitalización con lo cual, se podría ingresar un grupo de
socios capitalistas para ampliar el capital de inversión en caso de requerir un
nivel de expansión más acelerado.
Trámites y permisos
necesarios para dar de alta una empresa
Generales.
inscripción en el
registro federal de contribuyentes (rfc)
Para inscribirte en el
RFC necesitas iniciar el trámite a través de internet y concluirlo en cualquier
Administración Desconcentrada de Servicios al Contribuyente dentro de los
diez días siguientes al envío de la solicitud.
Para acudir a la
Administración Desconcentrada te recomendamos agendar una cita. Lleva, en original, los
siguientes documentos:
- Acta de nacimiento
o constancia de la CURP.
Tratándose de personas morales en lugar del acta de nacimiento
deberás presentar copia certificada del documento constitutivo debidamente
protocolizado.
- Comprobante de
domicilio
- Identificación
personal
- Número de folio
asignado que se le proporcionó al realizar el envío de su preinscripción
- En su caso, copia
certificada del poder notarial con el que acredites la personalidad del
representante legal, o carta poder firmada ante dos testigos y ratificadas
las firmas ante las autoridades fiscales o ante notario o fedatario
público.
Inicia tu preinscripción. Consulta la guía de apoyo para
inscribirte al RFC
Al finalizar el trámite de inscripción se te entregarán los
siguientes documentos:
- Copia de la solicitud de inscripción
- Cédula de identificación fiscal o Constancia de registro
- Guía de obligaciones
- Acuse de inscripción al RFC
Para mayor información sobre los aspectos específicos de la
inscripción consulta: el Catálogo de Servicios y Trámites del SAT, la Guía
para la inscripción o el Video tutorial Información sobre el Servicio de
identificación del contribuyente.
Inscripción al IMSS.
- Registro Federal de Contribuyentes (RFC) del domicilio fiscal
y/o Aviso de apertura de establecimiento. Copia.
- Comprobante del domicilio del centro de trabajo. Original y
copia.
- Croquis de localización del domicilio del centro de trabajo.
Original.
- Identificación oficial vigente del patrón. Original y copia.
- Clave Única de Registro de Población (CURP). Copia.
- En caso de contar con representante legal, Poder Notarial
para actos de dominio, de administración o poder especial en donde se
especifique que puede realizar toda clase de trámites y firmar documentos
ante el IMSS. Original y copia.
- Identificación oficial vigente del representante legal.
Original y copia.
- Registro Federal de Contribuyentes (RFC) del representante
legal. Copia.
- Clave Única de Registro de Población (CURP) del representante
legal. Copia.
- Solo en caso de reanudación de actividades; Aviso de
Modificación de las empresas para el Seguro de Riesgos de Trabajo.
Original y 2 copias.
- Solo en caso de inscribir trabajadores, deberá presentar el
formato Aviso de Inscripción del trabajador. Original y 2 copias.
Nota:
Únicamente podrás realizar el trámite en línea con CURP si eres contribuyente
del Régimen de Incorporación Fiscal con la adhesión a los beneficios del
Decreto por el que se otorgan estímulos para promover la incorporación a la
Seguridad Social.
Tramite en la ciudad de Mérida.
1.
Acudir
a cualquier módulo SARE con la documentación completa para iniciar la captura
del trámite (el asesor verificará que el giro se encuentra dentro del catálogo
de giros de bajo impacto SARE y que la superficie del negocio no excede los 100
mts cuadrados), al finalizar se le proporcionará la preso licitud impresa de su
trámite con número de ID para su seguimiento.
2.
El
ciudadano regresa al término de los 3 días de haber iniciado su trámite con su
identificación oficial para la entrega de sus licencias.
3.
Se
realiza el pago correspondiente en la caja de Finanzas y Tesorería Municipal
ubicadas en los módulos SARE, posteriormente se le entregarán las licencias
solicitadas.
Requisitos.
|
Testimonio
de la escritura pública de propiedad del predio o inmueble, o documento que
compruebe la legítima posesión (Por ejemplo: Copia de la escritura del predio
notariado, Copia del contrato de arrendamiento notariado, convenio
transaccional desocupación y entrega notariado, Contrato de Comodato
notariado, etc.).
|
|
Croquis
o plano arquitectónico del levantamiento (plantas, fachadas, cortes y planta
de conjunto), debidamente acotado, amueblado e indicando los nombres de cada
área o local
|
|
Fotografías
interiores y exteriores del predio o inmueble, abarcando los predios
colindantes
|
|
Estar al
día en el pago del impuesto Predial, correspondiente al predio donde se encuentra
el comercio o negocio
|
|
Identificación
oficial vigente con fotografía (IFE, cédula profesional, pasaporte, etc).
|
|
Registro
Federal de Contribuyentes (R.F.C.)
|
|
Constancia
de terminación de obra (en caso de tener construcción nueva)
|
|
Contrato
vigente del servicio de recolección y traslado de residuos sólidos no
peligrosos o basura con la empresa autorizada por el Ayuntamiento de Mérida,
para prestar el servicio en la zona geográfica donde se ubique la persona
física o moral solicitante
|
|
Estar al
día en el pago del servicio de recolección y traslado de residuos sólidos no
peligrosos o basura con la empresa autorizada por el Ayuntamiento de Mérida (comprobante
de pago)
|
|
Acta
constitutiva de la sociedad notariada (aplica a personas morales)
|
|
Poder
notariado (en su caso). aplica a personas morales
|
|
Identificación
oficial vigente con fotografía del Representante Legal (IFE, cédula
profesional, pasaporte, etc.). Aplica personas morales
|
Registro de marca.
|
Documento
requerido
|
Presentación
|
|
Solicitud de Protección de Signos Distintivos A
(Marcas, Marcas Colectivas, Marcas de Certificación, Aviso Comercial o Nombre
Comercial) o Solicitud de Protección de Signos Distintivos B (Marca
Holográfica, Marca Sonora, Marca Olfativa, Imagen Comercial o la combinación
de las anteriores) (Por duplicado)
|
Original
|
|
Hoja adicional complementaria al punto
"Datos generales de las personas
|
Original
|
|
Comprobante de pago
|
Copia
|
|
Documento que acredita la personalidad del
mandatario (este documento puede presentarse en copia certificada y su
presentación es opcional)
|
Original
|
|
Constancia de inscripción en el Registro
General de Poderes del IMPI (opcional)
|
Copia
|
|
Reglas de uso, solo si el signo distintivo se
presenta por más de un solicitante (cotitularidad)
|
Original
|
|
Hoja adicional complementaria al punto
"Productos o servicios en caso de Marca o Aviso Comercial/Giro comercial
preponderante"**
|
Original
|
|
Hoja adicional complementar al punto “Leyendas
o figuras no reservables” **
|
Original
|
|
Traducción de los documentos presentados en
idioma distinto al español, en su caso
|
Original
|
|
Legalización o apostilla de los documentos
anexos provenientes del extranjero, en su caso
|
Original
|
|
Otros, por ejemplo, carta consentimiento o
documentos que acrediten la adquisición de un carácter distintivo derivado
del uso en el comercio. Original o copia certificada
|
Original
|
Anexos.
Mapa de empatía.
Propuesta de Valor.
Validación de hipótesis.
Historieta.
Estudio económico y Financiero.
Estimación de ventas
Tabla de datos:
|
Estimados de venta de servicios
|
|
Enero
|
10
|
|
Febrero
|
12
|
|
Marzo
|
12
|
|
Abril
|
14
|
|
Mayo
|
16
|
|
Junio
|
20
|
|
Julio
|
20
|
|
Agosto
|
18
|
|
Septiembre
|
22
|
|
Octubre
|
22
|
|
Noviembre
|
25
|
|
Diciembre
|
25
|
Estimación de egresos
Tabla
de datos:
|
Egresos mensuales
|
|
Salarios
|
49000
|
|
Impuestos
|
5000
|
|
Renta
|
9000
|
|
Proveedor
|
10000
|
|
Servicios
|
6000
|
|
Mantenimiento
|
3000
|
|
Vendedores
|
10000
|
|
Publicidad
|
5000
|
|
Papelería
|
1000
|
|
Combustible
|
5000
|
|
Consumibles
|
1000
|
|
Gastos varios
|
2000
|
|
Total
|
106000
|
Costos de producción
Tabla de datos:
|
Costos de producción
|
|
Salarios
|
49000
|
|
Impuestos
|
5000
|
|
Proveedor
|
10000
|
|
Servicios
|
6000
|
|
Mantenimiento
|
3000
|
|
Publicidad
|
5000
|
|
Consumibles
|
1000
|
|
Total
|
79000
|
Costos fijos
Tabla de Datos:
|
Costos fijos
|
|
Salarios
|
49000
|
|
Impuestos
|
5000
|
|
Proveedor
|
10000
|
|
Servicios
|
6000
|
|
Mantenimiento
|
3000
|
|
Papelería
|
1000
|
|
Combustible
|
5000
|
|
Total
|
79000
|
Estimación de Ingresos
Tabla
de datos:
|
Estimado de ingresos
|
|
1er, trimestre
|
35000
|
|
2do. Trimestre
|
52500
|
|
3er, trimestre
|
70000
|
|
4o, trimestre
|
87500
|
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Total
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245000
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Inversión inicial
Tabla de datos:
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Inversión
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Instalaciones
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100000
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Equipos
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150000
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Proveedor
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10000
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Servicios
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6000
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Mueblería
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25000
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Papelería
|
1000
|
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Vehículos
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400000
|
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Personal
|
49000
|
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Publicidad
|
10000
|
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Total
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751000
|
Punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO
Tabla
de datos:
|
Punto de equilibrio
|
|
|
Servicios
|
Ingresos
|
Gastos
|
Utilidades
|
|
100
|
35000
|
106000
|
-71000
|
|
150
|
52500
|
106000
|
-53500
|
|
200
|
70000
|
106000
|
-36000
|
|
250
|
87500
|
106000
|
-18500
|
|
300
|
105000
|
106000
|
-1000
|
|
350
|
122500
|
106000
|
16500
|
|
400
|
140000
|
106000
|
34000
|
Conclusiones.
Realizar un plan de negocios es de
suma utilidad para conocer todos los aspectos posibles de una idea que se
planea proyectar o llevar a cabo para la creación de una empresa o negocio.
Es importante analizar qué es lo más
acorde a los conocimientos con que contamos y en cuales podemos explotar
nuestras fortalezas para con ellas ayudar a la comunidad y crear un negocio
exitoso.
El realizar el plan de marketing y el
plan estratégico es de suma importancia para ya contar con los planes
necesarios para poder dar a conocer tanto a la empresa como a el producto o
servicio que estamos publicitando y con ello cumplir las metas previstas.
El lienzo de modelo de negocios nos
sirve como plantilla para la gestión estratégica de los nuevos modelos de
negocio con el cual podemos ver visualmente las propuestas de valor o del
producto de la empresa, tomando en cuenta las finanzas, los clientes y la
infraestructura con que contamos o que vamos a requerir para la puesta en
marcha de el proyecto que estamos realizando.
Si tenemos a la vista y gráficamente,
todo lo que se tiene que realizar y todo lo que se tiene como puntos más
importantes, podemos considerar que nuestro proyecto puede llegar a buen puerto
y que se dirige por el camino correcto hacia el ser un proyecto exitoso en un
futuro cercano.
En el caso directo del proyecto que
estamos realizando, este lienzo me ayuda a tener presente los socios clave que
tengo que tener en cuenta y con los cuales voy a estar trabajando durante todo
el tiempo, en la sección de actividades clave podemos tener en la mente que es
lo que hacemos en la empresa y no desviarnos del camino planteado desde el
inicio, los recursos clave son la materia prima que requerimos para funcionar,
la relación con nuestros clientes y el canal de ingreso de capital.
En la propuesta de valor vemos lo que estamos ofreciendo a nuestros clientes y
que problema vamos a resolver incluyendo
los distintos paquetes con que contamos.
En la relación con los clientes
podemos ver que es lo que queremos tener y se compara con lo que ya le estamos
ofreciendo para saber que tenemos que mejorar.
En el segmento de clientes podemos ver
a quien le queremos ofertar nuestro servicio y lo podemos comparar con las
personas que nos están consumiendo, esto ayudara para saber cómo segmentar la
publicidad para que se dirija al público en específico que necesitamos.
En la estructura de costos tenemos un
resumen de lo que se tiene que pagar y cual es lo más costoso para la empresa y
por lo tanto se tiene que tener a la vista para que no vaya a desfalcar a la
empresa.
Y en la fuente de ingresos encontraremos
los puntos por el cual pagan los clientes, de qué forma están pagando, cual
método es el que prefieren y en qué porcentaje ingresa por cada cosa que se
cobra.
El conocer los
tramites que se requieren realizar para cada tipo de personalidad jurídica nos
hace comprender y analizar qué tipo de personalidad nos sirve para el proyecto
que estemos realizando y con ello no realizar trámites innecesarios o
redundantes.
Con este
conocimiento ya podemos confirmar que tramites se tienen que realizar, en que
orden y por supuesto, saber si es necesario contratar a algún personal para
realizar un trámite o para que quede como responsable ante alguna de las
autoridades que lo requieran.
Referencias.
Secretaría de Hacienda y Crédito Público 2019. Realiza
tu inscripción en el RFC persona física. Consultado
el 15 de Marzo de 2019. Recuperado del sitio Web: https://www.sat.gob.mx/tramites/33629/realiza-tu-inscripcion-en-el-rfc-persona-fisica
